論企業(yè)文化和黨建工作的互補(bǔ)互利關(guān)系

企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，既是一種促進(jìn)員工奮發(fā)向上的人文環(huán)境，又是一種確保企業(yè)發(fā)展壯大的良性氛圍。黨建工作是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，用正確的輿論引導(dǎo)員工價(jià)值觀念，用。的文化整合員工行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)和政治思想工作兩者不能偏廢，通過深入細(xì)致的黨建工作，以及積極向上的企業(yè)文化，使全體員工養(yǎng)成習(xí)以為常、習(xí)慣成自然的思維模式和行為模式。

一、企業(yè)文化是黨建工作的成果體現(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)深層管理，現(xiàn)代管理認(rèn)為企業(yè)中人、財(cái)、物的管理應(yīng)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，企業(yè)文化正是強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價(jià)值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力、向心力。政治思想工作在中國的企業(yè)管理中曾被過度夸大為“精神萬能”和“政治掛帥”，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人的因素，不注重物的管理，造成員工對(duì)企業(yè)歸屬感的淡化，以及造成企業(yè)發(fā)展的不良后果。 目前企業(yè)文化和黨建工作面臨協(xié)同的趨勢，這是互相借鑒、互相補(bǔ)充、互相融合的過程。表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是人物相宜：不再片面強(qiáng)調(diào)精神的重要性，而將人、財(cái)、物作為一個(gè)完整的系統(tǒng)來管理和認(rèn)識(shí)；二是剛?cè)岵?jì)：柔性管理固然有利于充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性，但是硬性的防范性制度約束也必不可少；三是情境協(xié)調(diào)：宏觀的管理系統(tǒng)必須在市場競爭機(jī)制下，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。我們需要在黨建工作和企業(yè)文化協(xié)同的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)自身的新價(jià)值體系，使利他與利己、企業(yè)與個(gè)人、物質(zhì)與精神等各類關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使價(jià)值體系的“社會(huì)功效性”和“個(gè)體功效性”達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，真正適應(yīng)于企業(yè)的變革和發(fā)展。

二、黨建工作是企業(yè)文化的必要條件 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的價(jià)值觀念日益增強(qiáng)，既帶來了競爭的正面作用，也帶來了一些負(fù)面影響，少數(shù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，敬業(yè)精神滑坡，直接影響了企業(yè)整體素質(zhì)的提高。面對(duì)這種現(xiàn)狀，必須對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，加強(qiáng)政治思想工作。隨著改革的深化和競爭的激烈，必須解決好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益硬指標(biāo)與政治思想工作“軟”任務(wù)之間的矛盾。許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，平時(shí)工作繁忙，對(duì)黨建工作“無暇顧及”；企業(yè)效益良好，就認(rèn)為黨建工作“不必要”；經(jīng)營狀況不好，又覺得黨建工作“沒有用”。這種思維怪圈的形成，在于沒有深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)工作和思想工作的異同點(diǎn)。思想工作因教育對(duì)象的不同，具有不確定的轉(zhuǎn)移成效結(jié)果，必須長期和耐心的工作才能發(fā)揮作用，其影響力具有社會(huì)性和整體性，經(jīng)濟(jì)工作不可替代其功效。思想工作盡管難以量化和定性，卻具有廣泛輻射的功能，對(duì)于企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)和員工的穩(wěn)定性舉足輕重。所以，找到經(jīng)濟(jì)工作和思想工作的結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)才能健康持續(xù)地發(fā)展。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人的一切行為是為了獲得最大化的滿足，這里滿足既有貨幣效用所帶來的金錢和財(cái)富追求，也有非貨幣效用所帶來的道德和理想追求。因此，人為了獲得最大化的滿足并不意味著只為掙錢而活著，倫理道德和社會(huì)責(zé)任等意識(shí)形態(tài)也是重要的需求。人總是在貨幣效用和非貨幣效用之間進(jìn)行權(quán)衡，在這兩者之間調(diào)整著自己的均衡點(diǎn)，而國企黨建工作的實(shí)質(zhì)就是改變貨幣效用和非貨幣效用之間的均衡點(diǎn)，強(qiáng)化人們對(duì)非貨幣效用的需求，使理想追求、奉獻(xiàn)精神等非貨幣效用在個(gè)人選擇中占有重要地位。因此，我們需要黨建工作來為企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)造條件，在運(yùn)用薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制等管理手段的同時(shí)，引導(dǎo)人們正確認(rèn)識(shí)物質(zhì)利益，凝聚人心，鼓舞精神，促進(jìn)企業(yè)管理跨上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁向一個(gè)新天地。