藝術(shù)管理

Arts Management/Arts Aministration,藝術(shù)管理。每次學(xué)生們作自我介紹的時(shí)候,告訴我：咨詢(xún)師你知道么？除了美術(shù)館同事,所有人會(huì)露出統(tǒng)一的表情:一臉懵逼一 - "What hell is that?" “我應(yīng)該裝作聽(tīng)懂的樣子嗎?"一大概是他們腦中飄過(guò)的彈幕。

所以,作為藝術(shù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,要學(xué)習(xí)的第一件事就是如何解釋自己的專(zhuān)業(yè):你到底是干嘛的?這絕對(duì)不是個(gè)輕松的任務(wù)。首先你要知道”藝術(shù)”是干嘛的，還得清楚“管理”是干嘛的,然后讓它們靈肉合一達(dá)到生命的大和諧…如果你像我的學(xué)生一樣,很不幸地讀了管理學(xué)與藝術(shù)雙學(xué)士,又一頭扎進(jìn)了藝術(shù)管理這個(gè)坑，大概就知道這基本是碟中諜續(xù)集了。

盡管是阿湯哥也完不成的任務(wù), 我們還是要舍生忘死地給它下個(gè)定義,因?yàn)椤?因?yàn)閺男〉酱笪覀兌歼@么學(xué)習(xí)的!名詞是一定要有解釋的!

度娘是這么說(shuō)的:

「藝術(shù)管理專(zhuān)業(yè)是以現(xiàn)代管理觀念與管理理論為依托,以文化市場(chǎng)需要為根據(jù)所設(shè)計(jì)的新型專(zhuān)業(yè)。它以綜合培養(yǎng)、潛質(zhì)全面開(kāi)發(fā)的教學(xué)理念,通過(guò)大量與藝術(shù)管理相關(guān)的藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、藝術(shù)經(jīng)紀(jì)、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化法規(guī)、公關(guān)、廣告等課程,全面了解各種藝術(shù)]類(lèi)的規(guī)律及特征?！?/p>

是的我知道很反胃，你可以去找馬桶了。

嘗試-下把它掰開(kāi)揉碎翻譯成人話(huà),大概是這樣的:

「所謂“現(xiàn)代管理觀念與管理理論” ,管理學(xué)背景的同學(xué)應(yīng)該清楚,指的是科學(xué)和行為之后西方管理學(xué)發(fā)展的第三階段,這個(gè)階段的核心理論就是:沒(méi)有核心?！拐l(shuí)讓管理學(xué)是[ ]理論永遠(yuǎn)落后于實(shí)踐的學(xué)科。加上信息時(shí)代與全球化帶來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)的飛速變革,真正是百家爭(zhēng)鳴、難分伯仲。藝術(shù)組織雙因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)內(nèi)容的特殊性與常常伴隨而來(lái)的非盈利性質(zhì)而自成一派,導(dǎo)致傳設(shè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)研究。

「所謂“文化市場(chǎng)” 范圍簡(jiǎn)直大得沒(méi)邊兒，得給個(gè)限制才能繼續(xù)討論。藝術(shù)管理涉及的文化市場(chǎng),主要指?jìng)鹘y(tǒng)的繪畫(huà)、雕塑、音樂(lè)舞蹈、戲劇以及影像。在這些市場(chǎng)中,文化產(chǎn)品可以作為商品進(jìn)行售賣(mài),抑或作為展品承擔(dān)其文化價(jià)值與社會(huì)功用?！购?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們可以欣賞、投資它們。這一市場(chǎng)涉及的關(guān)聯(lián)方與任何其他市場(chǎng)別無(wú)二致:生產(chǎn)者、投資者、銷(xiāo)售者、消費(fèi)者,只不過(guò)這里的"銷(xiāo)售”,不僅是傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,同時(shí)還有藝術(shù)推廣與傳播、理論研究與生成的職能;而“消費(fèi)”,也不是單純的購(gòu)買(mǎi)行為,亦有接受藝術(shù)理念和教育這樣一種純精神的模式。

藝術(shù)管理者所扮演的角色,就是銷(xiāo)售者。銷(xiāo)售作品,更銷(xiāo)售思想,從而幫助藝術(shù)品、藝術(shù)家與關(guān)聯(lián)方建立橋梁,實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)藝術(shù)欣賞與投資的需求。也因此，我們看起來(lái)要比一般的銷(xiāo)售者逼格高那么一丟丟(并沒(méi)有)。

聽(tīng)起來(lái)似乎還是廢話(huà)…懷如棄療可好?

解釋名詞的另一個(gè)方法提追本溯源，來(lái),我們看看藝術(shù)管理怎么誕生的。

Arts Management作為一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)只有半個(gè)世紀(jì)的歷史,美國(guó)在二十世紀(jì)六七 十年代出現(xiàn)了以哥倫比亞大學(xué)為首的最早一批設(shè)立該專(zhuān)業(yè)的高等院校,其基礎(chǔ)是當(dāng)時(shí)美國(guó)藝術(shù)界的空前繁榮、大量藝術(shù)組織建立和相應(yīng)制度的形成。

上世紀(jì)六七十年代的美國(guó)是怎樣一派風(fēng)起云涌無(wú)需贅言:黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)、同性戀平權(quán)、女權(quán)運(yùn)動(dòng)、深陷越戰(zhàn)泥潭、反戰(zhàn)性解放、JFK遇刺、 水l門(mén)事件、經(jīng)濟(jì)衰退、垮掉的一代、美國(guó)夢(mèng)破….這樣的大混亂，簡(jiǎn)直是天賜的藝術(shù)溫床。美國(guó)現(xiàn)有的美術(shù)館1/4建于六十年代,當(dāng)時(shí)的藝術(shù)市場(chǎng)井噴式發(fā)展,藝術(shù)基金會(huì)制度開(kāi)始建立,巨型企業(yè)紛紛設(shè)立藝術(shù)專(zhuān)]倭員會(huì),慷慨地為美國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的藝術(shù)計(jì)劃提供支持,例如福特、洛克菲勒、卡耐基等。藝術(shù)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè),正是在這種市場(chǎng)繁榮與制度建設(shè)早期人才緊缺的情況下創(chuàng)立的。咦,聽(tīng)起來(lái)是不是頗為熟悉?

20世紀(jì)之前,世界藝術(shù)中心一直在歐洲。翻開(kāi)藝桉,文藝青年?duì)幭嘧分鸬氖サ?從雅典到亞平寧，從倫敦到巴黎,勾勒出西方藝術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)。18世紀(jì)中后期,倫敦先后設(shè)立了蘇富比與佳士得拍賣(mài)行,之后成長(zhǎng)為藝術(shù)品拍賣(mài)行業(yè)的兩大霸主, -度控制了全球95%的藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)。一戰(zhàn)二戰(zhàn)之后世界格局改變,美國(guó)全方面崛起成為世界的中心,藝術(shù)中心也不可避免地轉(zhuǎn)移了。二十世紀(jì)四十年代之后,以紐約為中心，誕生了抽象表現(xiàn)主義、波普運(yùn)動(dòng)、照相寫(xiě)實(shí)主義等一系列新名詞,西防藝術(shù)史徹底進(jìn)入了美國(guó)時(shí)代。

紐約,一個(gè)在熒幕中被摧毀無(wú)數(shù)次但第二天就能拔 地而起的神奇城市,它具備著成為世界藝術(shù)中心的一切條件。

自被冠以“藝術(shù)”之名那天起,藝術(shù)就再難脫離金錢(qián)的底座。富人階層的支持自古以來(lái)就是推動(dòng)藝術(shù)發(fā)展的決定性力量之一，正如文藝復(fù)興無(wú)法繞開(kāi)美第奇家族，瓦格納接受了路德維希二世“滿(mǎn)懷愛(ài)意”的饋贈(zèng)。19世紀(jì)的紐約已經(jīng)成為金融中心和美國(guó)首富,來(lái)自世界各地的土豪匯聚于這個(gè)瘋狂的新世界。二戰(zhàn)前夕的紐約城紙醉金迷之態(tài)，菲茨杰拉德有足夠精彩的描述。高敲追求抑或附庸風(fēng)雅的市場(chǎng)需求是如此巨大，藝術(shù)家便隨之而來(lái)。從私人收藏開(kāi)始,畫(huà)廊、拍賣(mài)、私人美術(shù)館、藝術(shù)基金會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。蘇富比與佳士得,于1955年之后分別在紐約設(shè)立辦事處。六十年代到來(lái)時(shí),美國(guó)的藝術(shù)市場(chǎng)與藝術(shù)生態(tài),已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)姆睒s。財(cái)富中心、藝術(shù)家聚集,僅這兩點(diǎn)就足以讓紐約成為新的圣城和大本營(yíng),更何況，它還足夠瘋狂,可以包容人類(lèi)最不可思議的想象。

瘋狂是藝術(shù)家自然流淌的基因或絕對(duì)必要的噱頭，藝術(shù)管理者則不同,他們做的工作,恰恰是將藝術(shù)創(chuàng)作納入規(guī)范有序的體系之內(nèi),使藝術(shù)家與藝術(shù)品的價(jià)值最大化。與藝術(shù)創(chuàng)作相比這些工作略顯無(wú)聊,但一-樣需要系統(tǒng)的訓(xùn)練。我們粗略了解一下一個(gè)藝術(shù)管理學(xué)生可能的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。

藝術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)方向要從兩個(gè)不同維度來(lái)考量:

卡內(nèi)基梅隆的藝術(shù)管理學(xué)生參展

visual (視覺(jué)藝術(shù)) /performing(表演藝術(shù))

for-profit (盈利) /non-profit(非盈利)

腦補(bǔ)一個(gè)二維的坐標(biāo)系可以幫助大家更直觀地理解。

第一個(gè)維度是從藝術(shù)形式上的劃分

視覺(jué)藝術(shù),包括繪畫(huà)、雕塑、攝影等，放在現(xiàn)代藝術(shù)的語(yǔ)境中則囊括了裝置、影像等綜合媒介;表演藝術(shù)一般被認(rèn)為是舞臺(tái)藝術(shù),包括戲劇、舞蹈、音樂(lè)等需要舞臺(tái)呈現(xiàn)、演員表演、觀眾觀看的藝術(shù)形式。

第二個(gè)維度則是組織是否以盈利為目的

以我的學(xué)生們的血淚史為鑒,在國(guó)內(nèi)大家最好不要隨便說(shuō)自己在非盈利組織工作,否則請(qǐng)準(zhǔn)備好接受大家充滿(mǎn)同情悲憫將你看做一朵圣母白蓮花的眼光: “哎呦不掙錢(qián)啊,真是好人(傻子)吶”。所以,首先要捋清的概念就是“非盈利組織”。我再說(shuō)第一千零一次(我發(fā)誓不再說(shuō)了你信嗎) : 非盈利組織是不以盈利為目的的組織機(jī)構(gòu),一般以公眾關(guān)心的某議題作為目標(biāo),所得利潤(rùn)將不會(huì)分配給股東,而會(huì)用于所關(guān)注領(lǐng)域的持續(xù)投入以及組織運(yùn)營(yíng)的必要支出。這個(gè)必要支出,是跑括員工的工資的!必須承認(rèn)非盈利組織普遍很窮,但只是工資不高,不是無(wú)私奉獻(xiàn)，員工不是志愿者,一樣要靠工作養(yǎng)家糊的。

國(guó)內(nèi)公眾對(duì)于非盈利組織的誤解,很大程度上來(lái)自制度的不健全。不論稅收財(cái)政、還是立法執(zhí)法,我國(guó)現(xiàn)有政策對(duì)于此類(lèi)組織定位模糊、支持匱乏,導(dǎo)致大家捉襟見(jiàn)肘,只能各顯神通。于是,錢(qián)是怎么來(lái)的,又是怎么沒(méi)的,都如霧里看花。

弄清了非盈利,盈利組織就很好理解。畫(huà)廊、拍賣(mài)自不必說(shuō)，各種舞臺(tái)演出,例如德云社、開(kāi)心麻花、 金星現(xiàn)代舞團(tuán),都是典型的盈利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)。 同樣的,是否為盈利性質(zhì)與機(jī)構(gòu)本身是賺是賠沒(méi)有關(guān)系，開(kāi)心麻花當(dāng)年一場(chǎng)只賣(mài)出個(gè)位數(shù)票,也不能說(shuō)我們這場(chǎng)就成非盈利的公益行為了。

那么,一個(gè)藝術(shù)管理者究竟需要做哪些作用,擁有怎樣的技能呢?

面面俱到頗有難度,不妨以美國(guó)的美術(shù)館為例略窺-二。

先讓我們假設(shè),這個(gè)美術(shù)館不是由你來(lái)建立的(當(dāng)然在目前的中國(guó),你的確有可能參與到一個(gè)新館的建設(shè)中)，在一個(gè)既成的美術(shù)館中，你工作的核心是展覽。一個(gè)展覽的參與者,包括藝術(shù)家、藝術(shù)品、策展人、布展人、場(chǎng)館方、觀眾、安保、宣傳、物料第三方,等等。你可能是策展人，也可能只是合作仿與場(chǎng)館提供方。

作為策展人，你得是個(gè)藝術(shù)史與藝術(shù)理論專(zhuān)家，有足夠深厚的學(xué)術(shù)修養(yǎng)、敏銳的視角與廣闊的藝術(shù)圈人脈。雖然在國(guó)內(nèi),策展人就像制片人一樣是個(gè)快要爛掉的頭銜,我還是希望廣大青年不要受此荼毒,在把策展人的名字往自己身上套之前,多讀些書(shū)。

作為合作方與場(chǎng)館提供仿,你要與策展人一起進(jìn)行布展策劃,場(chǎng)館格局如何，空間怎樣調(diào)度,墻面、地面、燈光、色彩要怎樣改造;你要完成宣傳,定位目標(biāo)觀眾,聯(lián)絡(luò)媒體與贊助機(jī)構(gòu),準(zhǔn)備宣傳材料和推廣方案,線(xiàn)上線(xiàn)下一起發(fā)力,把一個(gè)沒(méi)人知道是什么的東西吹得有模有樣,足夠文藝、足夠?qū)W術(shù)、或者足夠獵奇,把人弓|進(jìn)來(lái);你要準(zhǔn)備開(kāi)幕與閉幕,高端晚宴、學(xué)術(shù)論壇還是小型茶歇任你選擇,嘉賓總得有那么幾位，藝術(shù)家的親朋好友是固定班底,媒體的車(chē)馬費(fèi)總不能太寒磣，食物酒水請(qǐng)量力而行,畢竟專(zhuān)業(yè)混開(kāi)幕蹭吃蹭喝者也不鮮見(jiàn);你要為藝術(shù)品商店填充新的產(chǎn)品，畫(huà)冊(cè)、絲巾、馬克杯,明信片也必不可少;你要與安保人員精誠(chéng)合作,確保展品逃過(guò)飛來(lái)橫禍,避免造成以身相許也無(wú)法彌補(bǔ)的損失;你要設(shè)計(jì)配套的公共項(xiàng)目與教育活動(dòng),一個(gè)展覽不能只是擺在那里，它要活起來(lái),要與公眾互動(dòng)，要產(chǎn)生“文化影響”, 抑或"社會(huì)價(jià)值”一藝術(shù)家創(chuàng)作無(wú)需考慮這些,藝術(shù)管理者無(wú)法繞開(kāi)。

同時(shí),作為美術(shù)館的日常經(jīng)營(yíng)者,你要填寫(xiě)各大基金會(huì)與政府基金的申請(qǐng)表格從而獲得支持,聯(lián)絡(luò)企業(yè)贊助,制定與執(zhí)行會(huì)員計(jì)劃,展品與庫(kù)存保管,版權(quán)購(gòu)買(mǎi)與保護(hù)…事無(wú)拒細(xì),都可能落在你的頭上。

在今天的中國(guó),一個(gè)藝術(shù)管理者的作用當(dāng)然不止這些。離開(kāi)美術(shù)館,你可能在畫(huà)廊為潛在買(mǎi)家提供專(zhuān)業(yè)觀,對(duì)方很可能是同齡的年輕人而非權(quán)貴大叔;可能在拍賣(mài)行做市場(chǎng)調(diào)研,研究古玩字畫(huà)的屢創(chuàng)新高,琢磨當(dāng)代板塊的泡沫與前途;可能作為制作籌備一出新戲,為是否能收支平衡而忐忑，又想著好歹能在戲劇節(jié)上露個(gè)臉;可能作為承方策劃大型巡演,成為空中飛人四處奔波聯(lián)絡(luò);也可能在終于實(shí)現(xiàn)音樂(lè)正版化的時(shí)代完成一張數(shù)字專(zhuān)輯的策劃,推出明日之星。

聽(tīng)起來(lái)是不是很心動(dòng)?有沒(méi)有感覺(jué)體內(nèi)有一股洪荒之力在洶涌澎湃?也可以效仿我的學(xué)生們來(lái)一次洪荒之力在洶涌澎湃的專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)。

申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)請(qǐng)咨詢(xún)Elsa咨詢(xún)師規(guī)劃需趁早！

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